Adrianna Zbińska

Prezes Zarządu

Trener i praktyk. Ukończyła zarządzanie oraz prawo na Uniwersytecie Wrocławskim, a także studia podyplomowe pedagogiczne na Uniwersytecie Zielonogórskim.

Prezes Zarządu Agencji SEDNO Sp. z o.o., kierujący spółką odpowiedzialną za cztery marki: szkoleniową, IT - agencję interaktywną, biuro podróży i portal: Trener BIZNESU. Doświadczenie zdobywała jako: kierownik Biura Zarządu i Controllingu w firmie produkcyjnej „Hanka" S.A., dla której stworzyła, wdrożyła i poprowadziła cykl szkoleń dotyczących systemu controllingu dla kierowników tej spółki. Kolejne zajmowane stanowiska to menedżer zespołu sprzedawców i menedżer ds. szkoleń. Podczas swojej kariery zawodowej zbudowała i zarządzała zespołem, który osiągnął trzecie miejsce w Polsce za wyniki w sprzedaży w latach 2001-2002. Wieloletni trener i wykładowca między innymi w Wyższej Szkole Menedżerskiej w Legnicy. Prowadziła szkolenia dla kadry menedżerskiej, trenerów i pracowników: MSWiA, Urzędu Komunikacji Elektronicznej, Philip Morris, T.U. Allianz S.A., ING Bank Śląski, PZU S.A., KGHM, Skoda Auto Polska S.A., Zelmer S.A., Portów Lotniczych, sieci Intermarche i innych. Warsztat trenerski doskonaliła w Limra International Inc., uczestnicząc, jako moderator przy takich projektach jak: Management Skills Seminar i Unit Manager's Training Seminar.

Ma na swoim koncie wiele publikacji branżowych poświęconych zagadnieniom pracy menedżera i trenera. Jest współautorką EMS - Elektronicznego Menedżera Szkoleń oraz platformy badawczej SPOT. - systemów informatycznych, wspomagających zarządzanie szkoleniami i badaniami. Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich, handlowych i trenerskich.

Szkolenia prowadzone przez tego trenera:

2012-09-24, Poznań
1590 zł
 
2012-06-11, Opole
1590 zł
 

Opinie o szkoleniach prowadzonych przez tą osobę:

Szkolenie przeprowadzone w profesjonalny sposób. Doskonale dopasowane do potrzeb uczestników. Prowadząca potrafiła w umiejetny sposób połączyć wiedzę merytoryczna z zajęciami praktycznymi. Zdecydowanie wykorzystam pozyskaną wiedzę na swoim stanowisku pracy oraz polecę to szkolenie innym zainteresowanym.

Anetta Dużyńska, 2011-12-12

Szkolenie na wysokim poziomie. Temetyka szkolenia odpowiednia i z całą pewnością zostanie przeze mnie wykorzystana w pracy. Zachęcam i polecam.

Tomaszewski, 2011-12-12

Szkolenie na wysokim pooziomie, duży udział zajęć praktycznych.

anonim, 2011-11-30

Szkolenie prowadzone przez trenera (Adrianna Zbińska) było w swej treści wyczerpujące. Dobre przygotowanie trenera. Dobra atmosfera powodowała, że człowiek z przyjemnością chłonął wiedzę.

Karolina, 2011-11-30

"Sztuka prowadzenia szkoleń" - niezbędne szkolenie dla osób które chcą efektywnie przekazać wiedzę i budować dobrą atmosferę podczas własnych szkoleń.

Dariusz Kopruń, 2011-11-21

Artykuły tej osoby:

Delegowanie polega na przekazaniu określonym pracownikom w zespole zadań, a wraz z nimi odpowiedzialności i uprawnień pozwalających na ich prawidłową realizację.  Jednak wraz z przekazaniem do wykonania obowiązków pracownikom, kierownik nie traci odpowiedzialności za końcowy rezultat.

Dobry program szkoleniowy jest adekwatny do rzeczywistych potrzeb uczestników szkolenia, określa w szczegółach wiedzę, umiejętności i postawy oraz pozostałe warunki potrzebne do efektywnego wykonywania przez nich pracy, czynności czy zadań. Dodatkowo program opisuje standardy, które wykonywana praca ma spełniać i sposoby osiągnięcia określonych standardów i wskaźniki osiągnięcia prawidłowego poziomu wykonania.

Programy szkoleń autorstwa trenera:

W Polsce przybywa kobiet na stanowiskach kierowniczych, choć ich droga do kariery zawodowej jest nieco odmienna od tej, którą musi przebyć mężczyzna, by zająć wysokie, prestiżowe stanowisko. Pomimo trudności niektóre kobiety podejmują „wyzwanie szefowania".

 

Menedżerem można stać się formalnie z dnia na dzień. Ale czy to wystarczy, aby stać się dobrym menedżerem?  Jak odnaleźć się w nowej roli? Jakie trudności trzeba będzie pokonać?

 

 

„Czy chcecie Państwo wydać pieniądze czy przeprowadzić w organizacji efektywne szkolenie dla swoich pracowników?".  Co zrobić, aby szkolenie przyczyniło się do doskonalenia kompetencji pracowników, a nie było dla nich stratą czasu?

Najważniejsze - zaprojektować efektywne szkolenie!

 

Celem szkolenia będzie doskonalenie własnego warsztatu trenerskiego w opraciu o nabycie umiejętności projektowania szkolenia spójnego z polityką organizacji, poznanie technik i metod prowadzenia skutecznych szkoleń, przygotowania i poprowadzenia efektywnego szkolenia oraz radzenia sobie w trudnych sytuacjach szkoleniowych.

 

Wszystkie utwory umieszczone w tym serwisie podlegają ochronie prawnej. Kopiowanie naszych utworów lub utworów do których posiadamy wyłączne prawa, ich fragmentów, zamieszczanie naszych tekstów w obcych opracowaniach bez uprzedniego ustalenia zasad takiego działania, cytowanie bez wskazania źródła, będzie powodem kierowania takich spraw na drogę postępowania sądowego, którego zasadniczym celem będzie uzyskanie stosownego wynagrodzenie za wykorzystanie utworu bez wiedzy i zgody właściciela autorskich praw majątkowych.