Szkolenie:Trening menedżerski - część pierwsza
Cel szkolenia
Szkolenie ma na celu wskazanie praktycznych i sprawdzonych sposobów na odnalezienie się w roli menedżera.
Korzyści ze szkolenia:
- Nabycie wiedzy z zakresu przywództwa, stylów kierowania
- Zrozumienie zasad i reguł panujących w grupie i procesów rozwojowych w niej zachodzących, a co najważniejsze efektu synergii
- Nabycie wiedzy i uświadomienie roli efektywnej komunikacji w zespole
- Nabycie umiejętności skutecznego delegowania uprawnień
- Nabycie wiedzy i ćwiczenie umiejętności skutecznego kierowania zespołem
- Poznanie ogólnych zasad dotyczących motywowania pracowników - kierowania motywacyjnego.
Uczestnicy
Szkolenie przeznaczone jest do kierowników, menedżerów z krótkim stażem, chcących poznać tajniki skutecznego kierowania zespołem.
Program
1) Dlaczego jestem kierownikiem?
a) Motywy kierowania
b) Typy kierowników
2) Zdolności przywódcze
a) Style kierowania
b) Kierownik czy przywódca?
c) Zakres przywództwa
- wyznaczanie celów
- planowanie
- podejmowanie decyzji
3) Grupa, zespół, efekt synergii
a) Jak powstają grupy, jak zmierzają do celu?
b) Procesy rozwojowe zachodzące w grupie - fazy rozwoju grupy
c) Grupa a zespół
4) Efektywna komunikacja w zespole
a) Cykl komunikacji w zarządzaniu
b) Rozmowa - serce komunikacji
c) Zachowania niewerbalne a nastawienia rozmówcy
5) Dzielenie się władzą
a) Korzyści skutecznego delegowania
b) Zasady skutecznego delegowania zadań
c) Zakres odpowiedzialności w procesie delegowania
d) Bariery delegowania uprawnień
e) Monitorowanie efektów pracy
6) Budowanie zespołu
a) Wyznaczanie standardów
- ustalenie reguł
- wyznaczenie i przygotowanie się do spotkania z pracownikami
- wygłoszenie przemowy - zasady
b) Niezbędne narzędzia kierownicze
7) Informacja zwrotna - jak prowadzić rozmowy z pracownikami?
a) Sposoby doceniania pracowników
- skuteczna pochwała - scenariusz rozmowy
- rozmowa z pracownikiem - ćwiczenia
b) Udzielanie reprymendy
- skuteczna reprymenda - scenariusz rozmowy
- rozmowa z pracownikiem - ćwiczenia
Metody
Szkolenie przeprowadzone będzie w formie aktywnych warsztatów, z wykorzystaniem dużej ilości ćwiczeń praktycznych (szczególnie ćwiczenia w grupach, w parach, scenki z odgrywaniem ról), mini wykładów, dyskusji).
Trener i praktyk. Ma na swoim koncie wiele publikacji branżowych poświęconych zagadnieniom pracy menedżera i trenera. Prezes Zarządu Agencji SEDNO. Współtwórczyni EMS - Elektronicznego Menedżera Szkoleń oraz platformy badawczej SPOT. Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich, handlowych i trenerskich.
Skontaktuj się z nami, jeśli chciałbyś przeprowadzić podobne szkolenie dostosowane do warunków panujących w Twojej firmie/instytucji.
Potraktujemy interesujący Państwa program jako oś programu szkolenia.
Szkolenie można połączyć z innymi aktywnościami wpływającymi na efektywność pracy.
Jeżeli chcesz, abyśmy zrealizowali to szkolenie w innym terminie lub w innej lokalizacji - wypełnij krótki formularz.
Postaramy się dobrać datę i miejsce w najbardziej optymalny sposób.
Nowe terminy i miejsca będą ogłaszane na bieżąco na podstawie Państwa sugestii.
Jeśli chcesz możesz wysłać powiadomienie o tym szkoleniu swojemu znajomemu. Jeśli skorzysta z zaproszenia otrzymacie po 5% upustu.
Maksymalnie możesz polecić szkolenie 10 osobom. Wówczas jeśli wszystkie skorzystają z zaproszenia zapłacisz tylko połowę ceny.
Składniki ceny (standard):
dyplom
przerwy kawowe
konsultacje z trenerem
skrypt szkoleniowy
obiad
sala szkoleniowa
Cena zawiera przeprowadzenie szkolenia przez trenera, wynajęcie sali szkoleniowej, lunch, przerwy kawowe, komplet materiałów szkoleniowych dla uczestnika, wydanie zaświadczenia o ukończeniu szkolenia, zapewnienie konsultacji telefonicznych lub pocztą elektroniczną przez 14 dni od daty ukończenia szkolenia.
Opinie o tym szkoleniu:
Duża ilość praktycznych informacji podana w kompaktowej formie.
Marek Wąsiński , 2008-03-31
Opinia moja jest jak najbardziej pozytywna. Super organizacja. Trener dusza człowiek. Było wspaniale.
Dariusz Bieńczyk , 2008-03-31
Informacje zdobyte na tym szkoleniu chętnie wykorzystam w swojej pracy.
Maciej Jabłoński , 2009-12-16
